
Problématique
La société W. est une jeune entreprise innovante ayant développée des produits utilisés dans les laboratoires de recherche, à partir d’un brevet du CNRS.
Elle a lancé une première gamme de produit qui a reçu un bon accueil auprès de laboratoires de recherche spécialisés sur ce sujet. Elle essaie d’étendre son
succès au-delà de son cercle d’utilisateurs habituels. Financé par des investisseurs en capital, il est urgent qu’elle démontre sa capacité à convaincre des
nouveaux clients.
Mais l’approche de grands comptes internationaux n’a pas donné les résultats prévus. Les efforts consentis : recrutement d’une équipe vente et marketing,
ajout de consultant-expert, forte dépense en marketing, n'ont pas permis d'avancer significativement.
Nous sommes missionnés pour diagnostiquer, proposer des solutions afin d’assurer la conquête de ces grands comptes, éléments essentiels du business plan.
Design de solution
La première partie de la méthode Abaxxi est le recueil de données. Pour cela nous réalisons une interview des dirigeants et des salariés.
Ensuite, lors d’un atelier exploratoire, nous creusons les causes de la situation décrite, à travers un arbre à hypothèse, outil d'animation de réunion qui permet de creuser les racines des situations.
Ce travail a permis de dégager des déterminants de la situation de l’entreprise W.
Le discours que l’entreprise développe sur son offre est assez généraliste, basée sur la mise en avant d’une technologie. Les outils et méthodes commerciales sont essentiellement basés sur l’intuition.
D’autre part, des interviews menés avec des primo-utilisateurs prouvent le fossé entre l’intérêt d’une technologie et la réalité de la prise de décision concurrentielle chez les utilisateurs. « C’est une technologie formidable, mais on ne comprend pas bien comment elle va nous servir », « j’adore le concept, mais je ne suis pas sûr que ce soit dans mes projets actuels ».
Un second atelier d'analyse est conduit avec les équipes. Il met en exergue un réseau de complexité autour de l’offre et de la relation client.
La stratégie d'intervention d'Abaxxi est donc de résoudre la problématique complexe de conquête de grands comptes, qui est le noeud du problème. Et en même temps, prendre en compte les injonctions temporelles, d’organisation et les modèles mentaux.
Implémentation de la solution
Pour implémenter une solution efficace, deux types de projet sont décidés :
En logique causale, créer un corpus d’outils commerciaux, afin de rationaliser la relation entre l’entreprise et les grands comptes.
Un plan de marketing digital plus ambitieux est créé et tourné uniquement vers cette cible.
En logique agile, un plan de co-création de solution avec un client Grands Comptes est décidé. Ce plan sur six mois permet de développer in fine
une nouvelle offre, beaucoup plus proche de la réalité des besoins des clients, tout en conservant l’unicité de la technologie.
Résultat
Une prestation de conseil sur 2 mois a abouti aux résultats suivants :